Difference between revisions of "Verpeilungsfaktor"
| (11 intermediate revisions by 10 users not shown) | |||
| Line 1: | Line 1: | ||
Der [[Verpeilungsfaktor]] bestimmt sich nach der folgenden Formel: | Der [[Verpeilungsfaktor]] bestimmt sich nach der folgenden Formel: | ||
| − | * | + | * '''P<sub>s</sub>''' := von einem Teammitglied geschätzte Projektdauer |
| − | * | + | * '''P<sub>i</sub>''' := tatsächliche Dauer eines Projektes |
| − | * | + | * '''V<sub>p</sub>''' := Verpeilungsfaktor |
| − | + | ''P<sub>i</sub>'' | |
| − | + | ''V<sub>p</sub>'' = ---- | |
| − | + | ''P<sub>s</sub>'' | |
Erkennbar ist, dass der Verpeilungsfaktor gegen unendlich läuft, wenn die tatsächliche Projektzeit steigt. Der theoretische Verpeilungsfaktor von 1 ist in der Praxis noch nie beobachtet worden. | Erkennbar ist, dass der Verpeilungsfaktor gegen unendlich läuft, wenn die tatsächliche Projektzeit steigt. Der theoretische Verpeilungsfaktor von 1 ist in der Praxis noch nie beobachtet worden. | ||
| − | Verpeilungsfaktoren müssen bei allen Projekten mit einkalkuliert werden. Da | + | Verpeilungsfaktoren müssen bei allen Projekten mit einkalkuliert werden. Da ''P<sub>i</sub>'' aber nicht zu Beginn des Projektes (''P<sub>b</sub>'') bekannt ist, sondern erst zum Zeitpunkt des Abschlusses des Projektes (''P<sub>e</sub>''), ist die [[Verpeilungsvorhersage]] ein sehr schwieriges Themengebiet. In chaosnahen Strukturen wird diese Tätigkeit meistens durch den Chef-Verpeiler wahrgenommen. |
| − | Der Chef Verpeiler zieht zur Vorhersage des Verpeilungsfaktors meistens eine Menge vorhersehbarer Faktoren ein. | + | Der Chef-Verpeiler zieht zur Vorhersage des Verpeilungsfaktors meistens eine Menge vorhersehbarer Faktoren ein. |
Definieren wir zunaechst folgende Faktoren: | Definieren wir zunaechst folgende Faktoren: | ||
| − | * | + | * '''P<sub>p</sub>''' := Anzahl der an dem Projekt beteiligen Personen |
| − | * | + | * '''P<sub>c</sub>''' := Anzahl der projektinternen Schnittstellen |
| − | * | + | * '''P<sub>a</sub>''' := Anzahl der projektinternen Abhängigkeiten |
| − | * | + | * '''K<sub>d</sub>''' := Anzahl der direkten Kommunikationsschnittstellen |
| − | (Eine direkte Kommunikationsschnittstelle ist gegeben, wenn die beiden Personen A und B direkt miteinander sprechen) | + | (Eine direkte Kommunikationsschnittstelle ist gegeben, wenn die beiden Personen ''A'' und ''B'' direkt miteinander sprechen) |
| − | * | + | * '''K<sub>i</sub>''' := Anzahl der indirekten Kommunikationsschnittstellen |
| − | (Eine indirekte | + | (Eine indirekte Kommunikationsschnittstelle ist gegeben, wenn die beiden Personen ''A'' und ''B'' ausschließlich ueber ''C'' miteinander sprechen. ''C'' kann beispielsweise eine im Dienstweg vorgesehene Person sein) |
| − | * | + | * '''T<sub>m</sub>''' := Klatsch- und Tratschanteil. |
| − | (Anteil der Projektzeit, den die Projektbeteiligten mit Geschwätz verbringen. Hierzu ist das soziale Geflecht von | + | (Anteil der Projektzeit, den die Projektbeteiligten mit Geschwätz verbringen. Hierzu ist das soziale Geflecht von ''P<sub>p</sub>'' einzuschätzen) |
| − | * | + | * '''L<sub>g</sub>''' := Menge der zu transportierenden, physikalisch vorhandenen Gegenstände |
| − | * | + | * '''L<sub>p</sub>''' := Anzahl der Personen, welche physikalisch vorhandene Gegenstände transportieren. |
| − | * W: Räumliche Entfernung zwischen den Projektbeteiligten | + | * '''W''' := Räumliche Entfernung zwischen den Projektbeteiligten |
| − | Der | + | Der Chef-Verpeiler kann sich auf folgende Faustregeln zur [[Verpeilungsvorhersage]] stützen: |
| − | + | ||
| − | + | # Strebt ''P<sub>p</sub>'' gegen unendlich, so geht ''V<sub>p</sub>'' geradlinig gegen unendlich. | |
| − | + | # Strebt ''P<sub>c</sub>'' gegen unendlich, so geht ''V<sub>p</sub>'' logarithmisch gegen unendlich. | |
| − | + | # ''P<sub>a</sub>'' geht im Quadrat in ''V<sub>p</sub>'' ein. | |
| − | + | # Strebt ''K<sub>d</sub>'' gegen 0, so strebt ''V<sub>p</sub>'' gegen unendlich | |
| − | + | # ''K<sub>i</sub>'' geht im Kubik in ''V<sub>p</sub>'' ein. | |
| − | + | # Die Abhängigkeit von ''T<sub>m</sub>'' zu ''V<sub>p</sub>'' laesst sich in einer nach oben offenen Parabel beschreiben. | |
| − | + | ## der Wendepunkt der Parabel liegt bei ''T<sub>m</sub>'' = 20% | |
| − | + | ## die beiden Extrema von ''T<sub>m</sub>'' (0% und 100%) lassen ''V<sub>p</sub>'' gegen unendlich streben. | |
| − | + | ## Dieses begründet sich auf der Beobachtung, dass bei ''T<sub>m</sub>'' = 0% zu wenig Kommunikation fuer ein Projekt fließt, während bei ''T<sub>m</sub>'' = 100% keine Zeit zum Arbeiten bleibt. | |
| − | + | # ''L<sub>g</sub>'' geht zur Quadratwurzel ein in ''V<sub>p</sub>'' | |
| − | + | # ''L<sub>p</sub>'' geht im Quatrat ein in ''V<sub>p</sub>'' | |
| − | + | # ''W'' geht linear ein in ''V<sub>p</sub>'' | |
| − | # Strebt | ||
| − | # Strebt | ||
| − | # | ||
| − | # Strebt | ||
| − | # | ||
| − | # Die Abhängigkeit von | ||
| − | ## der Wendepunkt der Parabel liegt bei | ||
| − | ## die beiden Extrema von | ||
| − | ## Dieses begründet sich auf der Beobachtung, dass bei | ||
| − | # | ||
| − | # | ||
| − | # W geht linear ein in | ||
[[Category:Infos]] | [[Category:Infos]] | ||
Latest revision as of 17:14, 15 July 2008
Der Verpeilungsfaktor bestimmt sich nach der folgenden Formel:
- Ps := von einem Teammitglied geschätzte Projektdauer
- Pi := tatsächliche Dauer eines Projektes
- Vp := Verpeilungsfaktor
Pi
Vp = ----
Ps
Erkennbar ist, dass der Verpeilungsfaktor gegen unendlich läuft, wenn die tatsächliche Projektzeit steigt. Der theoretische Verpeilungsfaktor von 1 ist in der Praxis noch nie beobachtet worden.
Verpeilungsfaktoren müssen bei allen Projekten mit einkalkuliert werden. Da Pi aber nicht zu Beginn des Projektes (Pb) bekannt ist, sondern erst zum Zeitpunkt des Abschlusses des Projektes (Pe), ist die Verpeilungsvorhersage ein sehr schwieriges Themengebiet. In chaosnahen Strukturen wird diese Tätigkeit meistens durch den Chef-Verpeiler wahrgenommen.
Der Chef-Verpeiler zieht zur Vorhersage des Verpeilungsfaktors meistens eine Menge vorhersehbarer Faktoren ein.
Definieren wir zunaechst folgende Faktoren:
- Pp := Anzahl der an dem Projekt beteiligen Personen
- Pc := Anzahl der projektinternen Schnittstellen
- Pa := Anzahl der projektinternen Abhängigkeiten
- Kd := Anzahl der direkten Kommunikationsschnittstellen
(Eine direkte Kommunikationsschnittstelle ist gegeben, wenn die beiden Personen A und B direkt miteinander sprechen)
- Ki := Anzahl der indirekten Kommunikationsschnittstellen
(Eine indirekte Kommunikationsschnittstelle ist gegeben, wenn die beiden Personen A und B ausschließlich ueber C miteinander sprechen. C kann beispielsweise eine im Dienstweg vorgesehene Person sein)
- Tm := Klatsch- und Tratschanteil.
(Anteil der Projektzeit, den die Projektbeteiligten mit Geschwätz verbringen. Hierzu ist das soziale Geflecht von Pp einzuschätzen)
- Lg := Menge der zu transportierenden, physikalisch vorhandenen Gegenstände
- Lp := Anzahl der Personen, welche physikalisch vorhandene Gegenstände transportieren.
- W := Räumliche Entfernung zwischen den Projektbeteiligten
Der Chef-Verpeiler kann sich auf folgende Faustregeln zur Verpeilungsvorhersage stützen:
- Strebt Pp gegen unendlich, so geht Vp geradlinig gegen unendlich.
- Strebt Pc gegen unendlich, so geht Vp logarithmisch gegen unendlich.
- Pa geht im Quadrat in Vp ein.
- Strebt Kd gegen 0, so strebt Vp gegen unendlich
- Ki geht im Kubik in Vp ein.
- Die Abhängigkeit von Tm zu Vp laesst sich in einer nach oben offenen Parabel beschreiben.
- der Wendepunkt der Parabel liegt bei Tm = 20%
- die beiden Extrema von Tm (0% und 100%) lassen Vp gegen unendlich streben.
- Dieses begründet sich auf der Beobachtung, dass bei Tm = 0% zu wenig Kommunikation fuer ein Projekt fließt, während bei Tm = 100% keine Zeit zum Arbeiten bleibt.
- Lg geht zur Quadratwurzel ein in Vp
- Lp geht im Quatrat ein in Vp
- W geht linear ein in Vp
