Difference between revisions of "Verpeilungsfaktor"
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* Ps = von einen Teammitglied geschätzte Projektdauer | * Ps = von einen Teammitglied geschätzte Projektdauer | ||
| − | * Pi = | + | * Pi = tatsächliche Dauer eines Projektes |
| − | * Vq = VerpeilungsFaktor | + | * Vq = VerpeilungsFaktor |
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Erkennbar ist, dass der Verpeilungsfaktor gegen unendlich läuft, wenn die tatsächliche Projektzeit steigt. Der theoretische Verpeilungsfaktor von 1 ist in der Praxis noch nie beobachtet worden. | Erkennbar ist, dass der Verpeilungsfaktor gegen unendlich läuft, wenn die tatsächliche Projektzeit steigt. Der theoretische Verpeilungsfaktor von 1 ist in der Praxis noch nie beobachtet worden. | ||
| − | Verpeilungsfaktoren | + | Verpeilungsfaktoren müssen bei allen Projekten mit einkalkuliert werden. Da Pi aber nicht zu Beginn des Projektes (Pb) bekannt ist, sondern erst zum Zeitpunkt des Abschlusses des Projektes (Pe), ist die [[Verpeilungsvorhersage]] ein sehr schwieriges Themengebiet. In chaosnahen Strukturen wird diese Tätigkeit meistens durch den Chef Verpeiler wahrgenommen. |
Der Chef Verpeiler zieht zur Vorhersage des Verpeilungsfaktors meistens eine Menge vorhersehbarer Faktoren ein. | Der Chef Verpeiler zieht zur Vorhersage des Verpeilungsfaktors meistens eine Menge vorhersehbarer Faktoren ein. | ||
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* Pp: Anzahl der an dem Projekt beteiligen Personen | * Pp: Anzahl der an dem Projekt beteiligen Personen | ||
* Pc: Anzahl der projektinternen Schnittstellen | * Pc: Anzahl der projektinternen Schnittstellen | ||
| − | * Pa: Anzahl der Projektinternen | + | * Pa: Anzahl der Projektinternen Abhängigkeiten |
| − | * Kd: Anzahl der direkten Kommunikationsschnittstellen | + | * Kd: Anzahl der direkten Kommunikationsschnittstellen |
| − | (Eine direkte Kommunikationsschnittstelle ist gegeben, wenn die beiden Personen A und B direkt miteinander sprechen) | + | (Eine direkte Kommunikationsschnittstelle ist gegeben, wenn die beiden Personen A und B direkt miteinander sprechen) |
| − | * Ki: Anzahl der indirekten Kommunikationsschnittstellen | + | * Ki: Anzahl der indirekten Kommunikationsschnittstellen |
| − | (Eine indirekte Kommunikationsschnitstelle ist gegeben, wenn die beiden Personen A und B | + | (Eine indirekte Kommunikationsschnitstelle ist gegeben, wenn die beiden Personen A und B ausschließlich ueber C miteinander sprechen. C kann beispielsweise eine im Dienstweg vorgesehene Person sein) |
| − | * Tm: Klatsch- und Tratschanteil. | + | * Tm: Klatsch- und Tratschanteil. |
| − | (Anteil der Projektzeit, den die Projektbeteiligten mit | + | (Anteil der Projektzeit, den die Projektbeteiligten mit Geschwätz verbringen. Hierzu ist das soziale Geflecht von Pp einzuschaetzen) |
| − | * Lg: Menge der zu transportierenden physikalisch vorhandenen Gegenstaende | + | * Lg: Menge der zu transportierenden, physikalisch vorhandenen Gegenstaende |
* Lp: Anzahl der Personen, welche physikalisch vorhandene Gegenstaende transportieren. | * Lp: Anzahl der Personen, welche physikalisch vorhandene Gegenstaende transportieren. | ||
| − | * W: Räumliche Entfernung zwischen den Projektbeteiligten | + | * W: Räumliche Entfernung zwischen den Projektbeteiligten |
Der ChefVerpeiler kann sich auf folgende Faustregeln zur [[Verpeilungsvorhersage]] stützen: | Der ChefVerpeiler kann sich auf folgende Faustregeln zur [[Verpeilungsvorhersage]] stützen: | ||
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# Pa geht im Quadrat in Vp ein. | # Pa geht im Quadrat in Vp ein. | ||
# Strebt Kd gegen 0, so strebt Vp gegen unendlich | # Strebt Kd gegen 0, so strebt Vp gegen unendlich | ||
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# Die Abhängigkeit von Tm zu Vp laesst sich in einer nach oben offenen Parabel beschreiben. | # Die Abhängigkeit von Tm zu Vp laesst sich in einer nach oben offenen Parabel beschreiben. | ||
## der Wendepunkt der Parabel liegt bei Tm=20% | ## der Wendepunkt der Parabel liegt bei Tm=20% | ||
Revision as of 17:30, 8 October 2004
Der Verpeilungsfaktor bestimmt sich nach der folgenden Formel:
- Ps = von einen Teammitglied geschätzte Projektdauer
- Pi = tatsächliche Dauer eines Projektes
- Vq = VerpeilungsFaktor
Pi
Vq = ----
Ps
Erkennbar ist, dass der Verpeilungsfaktor gegen unendlich läuft, wenn die tatsächliche Projektzeit steigt. Der theoretische Verpeilungsfaktor von 1 ist in der Praxis noch nie beobachtet worden.
Verpeilungsfaktoren müssen bei allen Projekten mit einkalkuliert werden. Da Pi aber nicht zu Beginn des Projektes (Pb) bekannt ist, sondern erst zum Zeitpunkt des Abschlusses des Projektes (Pe), ist die Verpeilungsvorhersage ein sehr schwieriges Themengebiet. In chaosnahen Strukturen wird diese Tätigkeit meistens durch den Chef Verpeiler wahrgenommen.
Der Chef Verpeiler zieht zur Vorhersage des Verpeilungsfaktors meistens eine Menge vorhersehbarer Faktoren ein.
Definieren wir zunaechst folgende Faktoren:
- Pp: Anzahl der an dem Projekt beteiligen Personen
- Pc: Anzahl der projektinternen Schnittstellen
- Pa: Anzahl der Projektinternen Abhängigkeiten
- Kd: Anzahl der direkten Kommunikationsschnittstellen
(Eine direkte Kommunikationsschnittstelle ist gegeben, wenn die beiden Personen A und B direkt miteinander sprechen)
- Ki: Anzahl der indirekten Kommunikationsschnittstellen
(Eine indirekte Kommunikationsschnitstelle ist gegeben, wenn die beiden Personen A und B ausschließlich ueber C miteinander sprechen. C kann beispielsweise eine im Dienstweg vorgesehene Person sein)
- Tm: Klatsch- und Tratschanteil.
(Anteil der Projektzeit, den die Projektbeteiligten mit Geschwätz verbringen. Hierzu ist das soziale Geflecht von Pp einzuschaetzen)
- Lg: Menge der zu transportierenden, physikalisch vorhandenen Gegenstaende
- Lp: Anzahl der Personen, welche physikalisch vorhandene Gegenstaende transportieren.
- W: Räumliche Entfernung zwischen den Projektbeteiligten
Der ChefVerpeiler kann sich auf folgende Faustregeln zur Verpeilungsvorhersage stützen:
- Strebt Pp gegen unendlich, so geht Vp geradlinig gegen unendlich.
- Strebt Pc gegen unendlich, so geht Vp logarithmisch gegen unendlich.
- Pa geht im Quadrat in Vp ein.
- Strebt Kd gegen 0, so strebt Vp gegen unendlich
- Ki geht im Kubik in Vp ein.
- Die Abhängigkeit von Tm zu Vp laesst sich in einer nach oben offenen Parabel beschreiben.
- der Wendepunkt der Parabel liegt bei Tm=20%
- die beiden Extrema von Tm (0% und 100%) lassen Vp gegen unendlich streben.
- Dieses begründet sich auf der Beobachtung, dass bei Tm=0% zu wenig Kommunikation fuer ein Projekt fließt, waehrend bei Tm=100% keine Zeit zum Arbeiten bleibt.
- Lg geht zur Quadratwurzel ein in Vp
- Lp geht im Quatrat ein in Vp
- W geht linear ein in Vp
