Verpeilungsfaktor

Der Verpeilungsfaktor bestimmt sich nach der folgenden Formel:

• P_s := von einem Teammitglied geschätzte Projektdauer
• P_i := tatsächliche Dauer eines Projektes
• V_p := Verpeilungsfaktor

       Pi
 Vp = ----
       Ps

Erkennbar ist, dass der Verpeilungsfaktor gegen unendlich läuft, wenn die tatsächliche Projektzeit steigt. Der theoretische Verpeilungsfaktor von 1 ist in der Praxis noch nie beobachtet worden.

Verpeilungsfaktoren müssen bei allen Projekten mit einkalkuliert werden. Da P_i aber nicht zu Beginn des Projektes (P_b) bekannt ist, sondern erst zum Zeitpunkt des Abschlusses des Projektes (P_e), ist die Verpeilungsvorhersage ein sehr schwieriges Themengebiet. In chaosnahen Strukturen wird diese Tätigkeit meistens durch den Chef-Verpeiler wahrgenommen.

Der Chef-Verpeiler zieht zur Vorhersage des Verpeilungsfaktors meistens eine Menge vorhersehbarer Faktoren ein.

Definieren wir zunaechst folgende Faktoren:

• P_p := Anzahl der an dem Projekt beteiligen Personen
• P_c := Anzahl der projektinternen Schnittstellen
• P_a := Anzahl der projektinternen Abhängigkeiten
• K_d := Anzahl der direkten Kommunikationsschnittstellen

(Eine direkte Kommunikationsschnittstelle ist gegeben, wenn die beiden Personen A und B direkt miteinander sprechen)

• K_i := Anzahl der indirekten Kommunikationsschnittstellen

(Eine indirekte Kommunikationsschnittstelle ist gegeben, wenn die beiden Personen A und B ausschließlich ueber C miteinander sprechen. C kann beispielsweise eine im Dienstweg vorgesehene Person sein)

• T_m := Klatsch- und Tratschanteil.

(Anteil der Projektzeit, den die Projektbeteiligten mit Geschwätz verbringen. Hierzu ist das soziale Geflecht von P_p einzuschätzen)

• L_g := Menge der zu transportierenden, physikalisch vorhandenen Gegenstände
• L_p := Anzahl der Personen, welche physikalisch vorhandene Gegenstände transportieren.
• W := Räumliche Entfernung zwischen den Projektbeteiligten

Der Chef-Verpeiler kann sich auf folgende Faustregeln zur Verpeilungsvorhersage stützen:

1. Strebt P_p gegen unendlich, so geht V_p geradlinig gegen unendlich.
2. Strebt P_c gegen unendlich, so geht V_p logarithmisch gegen unendlich.
3. P_a geht im Quadrat in V_p ein.
4. Strebt K_d gegen 0, so strebt V_p gegen unendlich
5. K_i geht im Kubik in V_p ein.
6. Die Abhängigkeit von T_m zu V_p laesst sich in einer nach oben offenen Parabel beschreiben.
   1. der Wendepunkt der Parabel liegt bei T_m = 20%
   2. die beiden Extrema von T_m (0% und 100%) lassen V_p gegen unendlich streben.
   3. Dieses begründet sich auf der Beobachtung, dass bei T_m = 0% zu wenig Kommunikation fuer ein Projekt fließt, während bei T_m = 100% keine Zeit zum Arbeiten bleibt.
7. L_g geht zur Quadratwurzel ein in V_p
8. L_p geht im Quatrat ein in V_p
9. W geht linear ein in V_p